Сервисы для соискателей

Тренинг систематизации и повышения профессиональных компетенций руководителя компании, управленческого и инженерного состава, ведущих специалистов Совершенствоваться не обязательно. Выживание — дело добровольное Эдвардс Уильям Деминг, Главной целью бизнеса должно быть устранение потерь. Как определять процессы и моделировать последовательность потока создания ценности для потребителя? Какие есть методы и практический инструментарий улучшений и оптимизации процессов? Как организовать кайдзен-прорыв и что такое цикл ? Как определить ключевые показатели результативности и эффективности процессов? Как проводить корректирующие и предупреждающие действия? Как повысить качество продукции и процессов при минимальных затратах?

Отчет о Шестой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)

Запросить информацию Оптимизируем бизнес—процессы используя бережливое производство и Шесть Сигм Для улучшения проектной деятельности — используйте -практики. Для улучшения операционных процессов — , системный подход, проверенный тысячами внедрений по всему миру. Если у вас

Ведущий бизнес-тренер, Lean-консультант. Практик со Lean production, TPS, TPM, JIT, 5S, Kaizen-Blitz, оптимизации бизнес-процессов и повышение .

Заказать демонстрацию Заказать Непременное условие деятельности любого предприятия и организации — эффективность производства или предоставления услуг. Одним из ключевых факторов, на нее влияющих, является эффективное управление, которое должно обеспечивать высокие стандарты качества. Именно уровень качества является ключевым критерием, по которому возможно судить как о внутренней текущей ситуации на производстве, но и о конкурентоспособности фирмы в ближайшей и отдаленной перспективе.

Типовым задачам оригинальное решение Компании одной отрасли оказываются практически в одинаковых условиях: Но одни бизнес-модели преуспевают, а другие оказываются за бортом рынка - их затраты на производство растут, а качество продукции уступает конкурентами. Перед всеми предприятиями стоят одинаковые стратегические задачи, но от вариантов их решения, в конечном итоге, зависит выживет бизнес или провалится. Формулировать эти задачи можно по-разному.

Общая их суть: Стратегические задачи бизнеса: Его концепция бережливого производства от англ.

Начинайте с главного Предлагаю проанализировать очередность и уместность инициатив по оптимизации бизнеса. Есть фирмы, где получен положительный эффект.

LEAN – это методология управления бизнесом, процессами производства, с помощью которой действующая компания достигает максимальной.

Система 5С — технология создания эффективного рабочего места. -образные ячейки. Картирование потока создания ценности — это достаточно простая и наглядная графическая схема, изображающая материальные и информационные потоки, необходимые для предоставления продукта или услуги конечному потребителю. Карта потока создания ценности дает возможность сразу увидеть узкие места потока и на основе его анализа выявить все непроизводительные затраты и процессы, разработать план улучшений.

Картирование потока создания ценности включает следующие этапы: Документирование карты текущего состояния. Создание карты будущего состояния. Разработка плана по улучшению. Вытягивающее производство англ.

Ваш -адрес н.

Опубликовано Концепция бережливого производства В западных странах концепция управления , основанная на базовых принципах здравого смысла, считается одной из наиболее перспективных моделей развития организации. Сейчас, особенно в связи со вступлением России в ВТО, внедрение бережливого производства становится популярным и среди российских производителей, которых жизнь поставила перед осознанием, что выпуск конкурентоспособных товаров невозможен без глобальной реорганизации производства.

Система :

Как ваша программа встроена в бизнес-процессы клиента Предполагаемый порядок действий может не совпадать с реальным бизнес- процессом или.

Аскар Дусмагамбетов Ведущий бизнес-тренер, -консультант Практик со стажем на производстве 28 лет, в том числе 10 лет - в сфере внедрения инструментов и Кайдзен. Более 5 лет обучает инструментам"бережливого производства": Дидар Нурмолдин Руководитель Центра, тренер , -консультант Консультант-практик по внедрению корпоративных систем управления проектами;Обладает внушительным опытом ведения бизнеса в сферах строительного аудита, оценке и технического обследования конструкций и инженерных объектов, проектах по автоматизации планирования и сбору факта.

Директор и основатель компании по строительному консалтингу . Приверженец философии и методов бережливого производства. Дмитрий Студенцев Бизнес-тренер, -консультант Практик со стажем более 8 лет в сфере консалтинга и управления проектами. Проходил стажировки и обучение внедрению системы повышения операционной эффективности на родственных предприятиях АО в странах Европы и Южной Африки.

Алия Акказынова Ведущий консультант Центра по инвестициям и финансовым рискам Бизнес-леди, практикующий инвестор и консультант по инвестициям и управлению деньгами, профессиональный бухгалтер и аудитор как казахстанских, так и международных стандартов, квалифицированный специалист АССА ДипИФР-Рус, финансовый риск-менеджер, специалист по налогообложению. Опыт в проектной деятельности более 10 лет. Профессионал в решении вопросов различного характера и уровня в следующих областях:

: инструменты оптимизации бизнес-процессов

Чтобы оценить запись, необходимо войти в систему. Он начал свой карьерный путь с должности инженера по комплектующим в авиационной отрасли, а затем работал на протяжении нескольких лет в качестве менеджера по управлению качеством продуктов в международных проектах, связанных с космическим пространством как в сфере телекоммуникаций, так и в программах, связанных с запуском. За плечами у Клаеса летний опыт работы в международном космическом бизнесе.

Область его специализации:

@; Сертификат (Green belt) Lean 6Sigma (Венгрия) совершенствованию и оптимизации бизнес-процессов – Lean 6Sigma ( Венгрия).

Хачковская А. В условиях глобализации и постоянного роста требований и ожиданий потребителей организации вынуждены постоянно адаптировать и улучшать свою организацию бизнеса. Концепция бережливого производства может содействовать организациям в повышении их конкурентоспособности и эффективности бизнеса, предлагая комплекс методов и инструментов по всем направлениям деятельности, позволяющий производить товары и оказывать услуги в минимальные сроки и минимальными затратами с требуемым потребителем качеством.

Применение данной концепции предполагает определенный способ мышления, рассматривая любую деятельность с точки зрения ценности для потребителя и сокращения всех видов потерь. Анализируя опыт зарубежных и российских предприятий, которые за основу своего производства взяли концепцию бережливого производства, можно сделать вывод, что первым и наиболее важным шагом при внедрении данной концепции является стандартизация бизнес процессов. Целью данной статьи является анализ стандартизации как одного из наиболее важных инструментов бережливого производства, который необходимо проводить на стадии внедрения концепции.

Данная цель достигается путем решения следующих задач: Определить роль стандартизации в процессе внедрения концепции бережливого производства; Определить бизнес процессы, которые необходимо стандартизировать в первую очередь; Стандартизация является отправной точкой для реализации мероприятий по оптимизации деятельности. Применение стандартов в любой организации не только повысит качество за счет единообразия осуществления действий, но и упростит процесс адаптации нового сотрудника на месте, снизит операционные риски.

Оптимизация процесса «на пальцах» или пример улучшения работы сотрудника оформляющего договоры

Автором отражены сущность и основные идеи бережливого производства, рассмотрена система методов и инструментов его применения. , . - . Смолякова Н. Экономика и юриспруденция:

Строилили вы карты потока создания ценности для процессов, кроме Пожалуйста, присылайте эти формы в Lean Enterprise Institute по факсу: +1.

Зарегистрируйтесь на бесплатную первичную консультацию, в ходе которой более подробно исследуем текущую ситуацию в Вашей компании и Ваших индивидуальных потребностей, и мы сможем поговорить об актуальном для Вас процессе увеличения эффективности производства. Заполните поля: Приглашаем Вас регистрироваться на бесплатную часовую консультацию, в ходе которой мы исследуем важные Вам вопросы и чем мы можем быть Вам полезны.

Или свяжитесь с нами по электронной почте: Уже завершен формальный этап установки методики, однако, и впредь мы будем руководствоваться ключевым принципом - непрерывным улучшением. Этот проект был проведен в три этапа: Это означает, что компания с этим сертификатом рассматривается в качестве надежного поставщика продуктов питания. Сертификат гарантирует, что в компании строго управляется и тщательно контролируется приобретение сырья, процесс производства, хранение продукции.

Все компании, которые получили сертификаты публично доступны в базах данных в интернете, где каждый может найти надежных партнеров. Кайдзен - непрерывное совершенствование. Все сотрудники организации включены в процессы по улучшению организации по средствам предоставления предложений о том, как повысить эффективность, устранить потери, повысить безопасность и качество; - стандартизированная работа. Описаны происходящие в компании процессы для максимизации созданной работниками ценности; - быстрый переход, для ускорения процесса и быстрого достижения желаемого результата; 5 - визуальный менеджмент, в течение которого организовано рабочее место, инструменты, стандартизируются обеспечивающие порядок процедуры; Канбан - управление запасами для обеспечивания оптимальный уровня запасов в организации.

Это также привело к тому, что сотрудники компании приняли активное участие в идентификации и удалении бесполезной деятельности.

Как происходят Бизнес Процессы в GectaCoin