Модели-планирования бизнес-процессов

Рассмотрен процесс стратегического планирования и управления лесопромышленной корпорацией. . Все это неизбежно ведет к определению объекта стратегического управления и разработке стратегического плана развития корпорации. При этом стратегическое управление включает обоснование миссии, установление принципов и целей корпоративного развития, выбор альтернативных стратегий развития, перспективное планирование маркетинговой, инновационной, финансово-инвестиционной, организационной и кадровой политики холдинговой компании в целом и ее структурных единиц, а также организацию выполнения стратегических планов и целевых программ. Необходимость системного подхода к стратегическому управлению определяется сложностью организации холдинговой компании ХК , включающей юридически самостоятельные фирмы различных отраслей, многообразием связей ее подсистем дочерних фирм, бизнес-единиц друг с другом и с внешними партнерами, потребителями, инвесторами, многоцелевым характером ее функционирования и развития. Разработка стратегического плана развития ХК является логическим процессом, состоящим из ряда последовательных действий, которые создают синергический эффект мультипликации. Он не может быть достигнут по отдельности фирмами и бизнес-единицами ХК. При этом особенно важно при определении объекта стратегического управления ХК выделить следующие основные этапы: Каждый их этапов является логически законченным, но при его реализации могут быть выбраны разные методы, совместимые с выбранной процедурой стратегического планирования в целом, с окружающей средой и внутренними характеристиками ХК рисунок 1.

Журнал"Консультант директора"

Литература и источники Введение Послевоенные годы и вся вторая половина 20 го века были заполнены различными новациями и техническими решениями. Всё это дало сильный толчок менеджменту как дисциплине и сделало его почти наукой. Конец 20 го и начало 21 века ознаменовались широким применением технологий, что дало вторую жизнь старым и почти забытым технологиям менеджмента.

основанная на широком спектре методов, технологий, моделей, методик и ляющая упорядочить процессы стратегического планирования и .. условий для деятельности субъектов бизнеса;. - решение проблем по обеспечению.

Эффективные процессы стратегического планирования позволяют любому бизнесу четко понимать, каким он должен быть через несколько лет, чтобы занимать выгодное положение на рынке и в своей отрасли. Стратегический план должен ясно описывать тот путь, которым должна пройти организация за эти несколько лет, чтобы занять намеченное положение.

Сами по себе процедуры и приемы стратегического планирования не кажутся сложными. Но как и любая другой управленческий процесс, стратегическое управление должно быть непрерывным. Чтобы добиться успеха, не стоит рассматривать стратегическое планирование как ежегодное событие. Вам придется заниматься им на протяжении всего года периодически, чтобы стратегический план не стал еще одним мертворожденным документом. Все усилия, потраченные на первоначальную разработку эффективной стратегии и стратегического плана будут пустыми, если этот план не будут доводиться до организации, деятельность организации не будет согласовываться со стратегическим планом, и выполнение плана не будет регулярно контролироваться и измеряться с применением карты показателей или индикаторов.

Если лидеры намерены провести свою компанию или организацию сквозь череду стратегических изменений, они просто обязаны обеспечивать ясное понимание каждым сотрудником текущего состояния, будущей цели и пути, ведущего из настоящего в будущее.

Формы планирования и факторы влияющие на выбор форм планирования Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании Особенности разработки моделей бизнес-процессов. Информационные технологии для разработки бизнес-планов Выбор организации. Основные характеристики Описание бизнес-процессов, необходимые для правильного функционирования компании Заключение Введение Данная контрольная работа направлена на описание и оптимизацию бизнес-процессов компании-разработчика программного обеспечения далее - ПО.

Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности . Отлаженные бизнес-процессы необходимы для достижения конкурентного .. В качестве примера приведем обобщенную модель стратегической карты .

Существует много подходов стратегического планирования, но обычно оно предполагает прохождение трех аналитических этапов: Оценка текущей ситуации и причин ее возникновения Положение 2. Составить карту пути достижения цели. Также, для успешности вырабатываемой стратегии стоит определить и проверять насколько она: Сначала вы определяетесь с желаемым образом компании в будущем 2.

Затем оценивайте ситуацию 3.

Стратегическое бизнес-планирование

Однако, справедливости ради отмечает Г. В связи с этим рассмотрим более подробно базовую модель процесса стратегического планирования и три ее основные модификации. Эндрюсом, иногда в соавторстве с К. Принципиальная схема данной модели показана на рис. Ответственность за процесс формирования стратегии должна быть возложена на топ-менеджера организации.

Стратегии должны быть уникальными, т.

Второй шаг стратегического планирования - анализ текущего состояния предприятия концептуальную модель работы бизнеса, используемую для выработки Стратегия; Цели и показатели; Процессы; Оргструктура; Персонал.

Классические модели стратегического анализа и планирования: Позднее он включил ее в работу, написанную в соавторстве с профессором Деном Шенделем [2]. До года немногие исследователи в области стратегического анализа и планирования различали корпоративную и бизнес-стратегию. Хофер и Шендель выделяют 3 уровня формулирования стратегии: Несомненной заслугой авторов модели является попытка сформулировать определенные принципы, на которых, по их мнению, должен строиться процесс стратегического планирования.

Они выделяют пять следующих принципов: Отделение целеполагания от стратегического планирования; Разделение процесса стратегического планирования между двумя уровнями: На наш взгляд, Хофер и Шендель внесли заметный вклад в развитие теории стратегического анализа и планирования. Однако в силу ряда субъективных причин их подход не нашел широкого применения.

В широком смысле, есть только два оптимальных бизнес-набора на уровне корпорации: Положение каждого вида бизнеса определяется соответственно степенью развития его рынка и его эффективностью относительно конкурентов. В зависимости от стадии развития рынка товаров могут быть выбраны различные стратегии. В своей модели Хофер и Шендель предлагают три типа идеального бизнес-набора на уровне корпорации:

9.4. Модели стратегического планирования

Принципиальная схема данной модели показана на рис. Стратегии должны быть уникальными, т. Стратегия как результат процесса стратегического планирования должна иметь завершенный характер. Ансоффа Отличия от 1 стратегии: Более того, эти перечни дополняются различными диаграммами и правилами выбора той или иной альтернативы.

Согласно данной модели процесс стратегического планирования являет из себя Рис Схема разработки стратегии Гарвардской школой бизнеса.

Гарантийное и послегарантийное обслуживание Обслуживающие бизнес-процессы БП Что в данном случае определяет, стратегически значимый это бизнес-процесс или нет? Иными словами, кадры решают все. Но для достижения целей в проекции верхнего уровня нужны не только высококвалифицированные и удовлетворенные своим положением сотрудники, но и развитая инфраструктура.

Под инфраструктурой может подразумеваться оборудование, здания, транспортный парк, информационные системы, программное обеспечение, лицензии. Например, производственную компанию будут интересовать производительность оборудования, возможность его быстрой переналадки, степень изношенности мощностей, степень автоматизации. Торговая компания в этой проекции может рассматривать аспекты, связанные с широтой региональных торговых сетей или емкостью своих складов. Универсальный аспект инфраструктуры — программное обеспечение гибкость, оперативность предоставления управленческой информации или веб-страница дизайн, технологичность.

Следует разделять технические возможности инфраструктуры и степень использования этих возможности самой компанией. Например, на одном и том же оборудовании можно пошить одежду разного качества. Это, в том числе, зависит от совести работника. Ряд показателей, характеризующих ситуацию с персоналом, можно рассчитать на основе объективных количественных данных.

Такие данные, как правило, появляются после проведения опросов или тестирования.

Функциональная модель группы стратегического планирования

Так рынок труда порождает предложение кадров специальной квалификации и удовлетворяет спрос предприятия на квалифицированный персонал и т. При формировании структуры системы стратегического контроллинга необходимо учитывать воздействие каждого фактора как на стратегические, так и оперативные цели прямым и косвенным образом. Вне зависимости от состава, факторы внутренней и внешней среды тесно взаимосвязаны.

Каждый фактор должен быть обеспечен информационной базой по нему должна быть создана системы сбора информации, анализа и отчетности. В системе стратегического контроллинга предполагается осуществить анализ и учет факторов внешней и внутренней среды предприятия, обусловивших возникновение отклонения, в следующей последовательности:

Система стратегического контроллинга бизнес-процессов на планирования бизнес-процессов; подсистема формирования . Подсистема формирования модели расчета времени превентивного контроллинга;.

Фазы реинжиниринга процессов знаний Ж. Стратегическое планирование знаний Стратегическое планирование знаний опирается на стратегические корпоративные цели. Основное назначение данной фазы заключается в том, чтобы определить, каким образом управление знаниями может способствовать достижению этих целей и какие конкретные задачи вытекают из самого проекта. Например, компания может ставить перед собой стратегическую цель занять или сохранить лидирующее положение в качестве поставщика технологий.

Проект управления знаниями должен обеспечивать сбор и учет внешней информации об этих технологиях. Необходима также координация и, возможно, активизация внутренних научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в этой области. В любом случае, особенно важно совершенствовать обмен корпоративными знаниями, их документирование, облегчая таким образом к ним доступ. Именно поэтому стратегическую целевую систему и базовые корпоративные бизнес-процессы, так же как и актуальные категории знаний, целесообразно представлять средствами , чтобы установить между ними связь.

Модель стратегического планирования 3К

План развития отдела продаж: Именно этот способ помогает руководству или собственнику поставить долгосрочные цели, создать план их выполнения, минимизирующий риски и включающий в себя задачи подразделений компании. Какие особенности имеют тактическое, оперативное и стратегическое планирование на предприятии Те, кто серьезно занимаются бизнесом, обычно ставят для компании какую-то стратегическую цель. Она, в свою очередь, состоит из нескольких подцелей, которые включают в себя задачи.

То есть процесс выполнения поставленных планов в компании осуществляется от постановки самой крупной и весомой цели до осуществления мелких каждодневных задач. Для оптимизации процесса планирования, его разделяют на несколько видов:

Отделение целеполагания от стратегического планирования;; Разделение процесса стратегического планирования между двумя уровнями: Набор роста может включать много видов бизнеса, чей рынок.

Стратегическое планирование может включать следующие мероприятия: Разработка новых возможностей фирмы. Изменение профиля фирмы —"диверсификация". Таким образом, стратегическое планирование служит для установления целей организации. Планирование как функция управления представляет собой процесс. Процесс стратегического планирования состоит из различных элементов этапов , которые можно представить в виде модели рис.

Модель системы процесса стратегического планирования При стратегическом планировании важно на ранних этапах процесса выдвинуть и рассмотреть максимально возможное количество альтернатив. Эта процедура снижает степень риска ошибки планирования, которая может стоить дорого. Однако, чем больше альтернатив, тем больше требуется приложить усилий и времени для их оценки.

В случае оперативного управления менеджеры имеют дело или с хорошо структурированными,"жесткими" проблемами, решения которых запрограммированы, или с"мягкими" решениями, но с невысоким риском серьёзного ущерба при ошибке. Для разработки стратегии необходим большой объём информации, получаемой из разных источников и о самых разнообразных процессах как во внешнем окружении организации, так и во внутриорганизационных системах.

Модели стратегического планирования.

Процесс стратегического планирования в корпорации Магданов Павел канд. Сфера применения методов стратегического планирования в настоящее время чрезвычайно обширна: Огромную роль играет стратегическое планирование в управлении развитием мегаполисов и регионов. В России за последние 10 лет было опубликовано более диссертаций по данной тематике [ м. Известны также и другие работы по стратегии и стратегическому планированию, опубликованные на русском языке [см. Все это свидетельствует не только и не столько о популярности концепции стратегического планирования, сколько о высокой заинтересованности ученых, руководителей и специалистов в применении эффективных методов управления в условиях динамично меняющейся рыночной конъюнктуры.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления планирования принято считать модель Гарвардской школы бизнеса.

Анализ структуры каналов продаж. Анализ структуры рынка ресурсов и поставок. Все эти процессы имеют значение для долгосрочной работы в условиях рисков, меняющихся условий и возможностей. Поможем разобраться Вам в их сути и совместно выбрать приоритеты их запуска в Вашем бизнесе. Место и связь стратегических процессов подробнее описана в разделе Модель бизнес-процессов ссылка , здесь же мы кратко поясним назначение каждого.

Для этих целей подходит формат соглашения или меморандума собственников. Генеральному директору необходимо понимать установки по ожиданиям от бизнеса, притязаниям, миссии, видении, целей, принципов ведения бизнеса, риск-аппетиту, лимитам ответственности и другим важным моментам, в том числе, если владелец у бизнеса один. Анализ проводится регулярно своими силами или с привлечением экспертов.

Проводится оценка позиций компании, текущих обязательств, анализ угроз и ограничений, возможности финансирования используется в годовом и стратегическом планировании, в ходе экспертизы исполнимости планов, коммерческой стратегии. Ревизия корневых компетенций и стратегических активов проводится для ранжирования стратегических инициатив, фокусирования на ядре бизнеса, планирования их развития и защиты.

Основной процесс, включающий подготовку к разработке стратегии, выбор или уточнение бизнес-модели, отбор и ранжирование идей и направлений развития, моделирование результатов компании, обсуждения менеджерами, отбор и запуск инициатив в виде проектов, мониторинг хода выполнения и корректировки стратегических проектов, мониторинг условий валидности стратегии, её частей и сценариев, пересмотр стратегии при необходимости, улучшение процесса и развитие органов стратегического управления.

Следующий по важности, но не по очерёдности, процесс подготовки планов развития бизнес-функций и бизнес-процессов, экспертизы их годности и зрелости на горизонте стратегии, планирования потребности в финансировании и необходимых ресурсах и согласования с общим финансовым планом.

Стратегический процесс

Воронин, предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес. Базовые модели стратегического планирования 6. Суть стратегического планирования К концу х гг. Поэтому самые точные прогнозы на основе экстраполяции стали все больше расходиться с реальными цифрами, при этом наиболее типичным являлось расхождение реальных итогов с оптимистическими целями, устанавливаемыми на основе предыдущих успехов.

Запускаем стратегическое управление Расширяем бизнес процессов подробнее описана в разделе Модель бизнес-процессов (ссылка), здесь же .

Тем не менее характерной чертой многих компаний является наличие разрыва между принятыми стратегическими решениями и их реальным исполнением. Система стратегического планирования позволяет менеджменту компании определять направления развития бизнеса, принимать решения об организационных и структурных изменениях в компании, необходимых для повышения ее конкурентоспособности, ставить цели для дальнейшего успешного развития и определять необходимые для этого инструменты. предлагает компаниям топлевно-энергетического комплекса централизованный подход к решению задач стратегического планирования, который включает: В итоге в области стратегического планирования компании могут достичь следующих результатов: Повысить точность расчета стратегических бюджетов, что позволит руководителям выбрать наиболее эффективную стратегию развития; Зафиксировать методологию в рамках всей компании для формирования планов разного уровня; Использовать гибкий инструмент расчета целевых показателей среднесрочного и краткосрочного планирования; Снизить время, требуемое для получения согласованного стратегического плана.

Стратегическое планирование. Чем стратегическое планирование отличается от мечтаний?