КАК РАЗРАБОТАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН ДЛЯ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ?

Условия оплаты по факту, с предоплатой, в кредит ; Время задержки платежа. Финансовый план Этот раздел бизнес-плана должен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях. Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды. Должны быть отражены трудно прогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий. Требуется четкая разбивка расходов по проекту и использования средств. Должны быть описаны условия всех остальных относящихся к проекту или уже находящихся на балансе кредитов. Необходимо четко показать, как и кем самим предприятием или независимым подрядчиком составлялась смета расходов; предполагаемая степень четкости сметы. Должны быть описаны условия, оценки и предположения, базируясь на которых, рассчитывались финансовые результаты проекта.

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Как избежать и как бороться посредством бизнес-плана? Отвечаем в нашем видео-блоге 29 января Как с помощью финансовой модели бизнес плана франчайзеру избежать ошибок при подготовке пакета франшизы для потенциальных франчайзи? Отвечаем на нашем видео-канале 28 января Почему в России банкротится бизнес? Говорим на нашем видео-канале о возможных причинах банкротства российских предприятий с точки зрения специалиста по бизнес-планированию 27 января Бизнес:

5 дн. назад Как правильно и грамотно составить бизнес-план финансовый блог Спланировала и открыла 3 семейных предприятия. . расширения производства, открытия новой торговой точки, выхода на рынок другого.

Реклама, Маркетинг, Брэнды, Маркетинговые исследования, Карьера. Почтовая, 9. Реконструкция магазина по ул. Минска и еще недостаточно известных на рынке столицы. В настоящее время ассортимент реализуемых магазином товаров далек от оптимального ввиду недостаточности выставочной площади и холодильного оборудования.

В планируемый к открытию мини-магазин все товары будут поставляться в фасованном виде, полностью готовыми к реализации. Поскольку близрасположенные магазины находятся в радиусе более м, то контингент покупателей будет довольно постоянным. В качестве методов ценовой политики предприятие будет использовать: Наличие достаточно больших складских площадей дает возможность обеспечить оптимальный ассортимент товаров как для магазина по ул.

Осенняя, 5, так и для планируемого к открытию мини-магазина по ул. При выборе каналов товародвижения предприятие будет придерживаться политики ограничения участия посредников. При использовании политики стимулирования сбыта среди применяемых средств предполагаются:

Плавание - один из лучших способов держать себя в тонусе и вести здоровый образ жизни. Но как дорого стоит построить и открыть плавательный комплекс? И рентабелен ли такой бизнес в России? Как открыть йога-студию?

Бизнес-план можно разработать, основываясь на четырех краеугольных камнях: Бизнес-идея; Анализ рынка; Маркетинговая стратегия; Финансовый анализ Перед тем как принимать на себя все риски организации бизнеса Местные торговые палаты; Сеть контактов; Материалы в Интернете.

Обзорный раздел резюме Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана. Резюме должно включать следующую информацию: Краткое описание сути проекта, особо выделив, идет ли речь о начале работы"с нуля" или о расширении уже существующего торгового предприятия. Наименование предприятия, организационно-правовая форма предприятия, вид деятельности; Краткая история бизнеса, описывающая период его создания и роста; Перечень основных владельцев распределение акций, долей ; Почтовый и фактический адрес предприятия, телефон, факс, - , интернет сайт; Банковские реквизиты в т.

Руководство и персонал. Фамилия, имя, отчество, возраст и квалификация руководителя предприятия; среднесписочная численность работающих на предприятии; укомплектованность штата, потребность в трудовых ресурсах, каков образовательный уровень администрации, менеджеров, торговых работников. Потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться погашаться инвесторам; прогнозирование доходов и чистого дохода после уплаты налогов на три последующие года; проектирование начала поступления прибыли; какие доходы предполагается получить торговое предприятия за определенные промежуток времени.

Ключевые экономические показатели эффективности проекта. Описание торгового предприятия В этом разделе необходимо охарактеризовать торговое предприятие, обратив внимание на его отличия от других фирм, присутствующих на рынке: Цели и задачи торгового предприятия на ближайший период и на перспективу; События, повлиявшие на развитие предприятия; организационная структура и кадровый состав; тенденции в сбыте товара в ближайшее время и в перспективе; основные достижения предприятия; финансовое состояние торгового предприятия и показатели финансовой эффективности предприятия за последние три года; анализ издержек; каковы преимущества предприятия, какие потребности покупателей обеспечивает предприятие.

Высокий уровень инфляции, обесценивающей будущие доходы, и отсутствие механизма пополнения оборотных ср Разделы сайта.

бизнес-планы готовые примеры

Транскрипт 1 1. Разработка бизнес-плана торгового предприятия. Бизнес-план дек Составление прогноза их развития на планируемый период. Оперативное планирование предусматривает разработку текущих планов работы на

Бизнес-план – это эффективный инструмент планирования и рассматривать в форме коммерческого (торгового) и банковского кредитов. на основании которых предприятия составляют финансовый план, являются объем.

Вместе с тем внутрифирменное планирование можно структурировать и по характеру целевой направленности планируемых мероприятий. Выделение в качестве отдельного объекта внутрифирменного планирования некоторой совокупности задач, имеющих общие содержание и цель деятельности, влечет за собой и соответствующее выделение особых планов этой деятельности в общей структуре планирования.

Такими объектами внутрифирменного планирования являются стратегические и оперативные бизнес-проекты, а планами, содержащими необходимые установки в отношении намечаемых бизнес-проектов для функционеров предпринимательской фирмы, - бизнес-планы. В своей деятельности предпринимательская фирма может использовать также рекламные проекты, -проекты и другие разнообразные бизнес-проекты. Для эффективного управления фирмой в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры, для моделирования своей деятельности руководство всякой компании обязано использовать стратегию и тактику применения бизнес-проектов.

В этих целях менеджмент компании должен предусматривать возможности объединения ресурсов под достижение целей, содержащихся в бизнес-проектах, и бизнес-планирования стратегического и оперативного деятельности, направленной на формирование и исполнение бизнес- проектов. Под стратегическим бизнес-планированием следует понимать определение основных установок по формированию и исполнению намечаемого бизнес-проекта. Основным документом является здесь стратегический бизнес-план. Документальную основу оперативного бизнес-планирования составляет бизнес-план текущего функционирования предпринимательской фирмы, под которым обычно понимают краткий план деятельности данной фирмы, включающий планы создания продукции, подготовки производства, сбыта и движения финансовых ресурсов фирмы, направленные на формирование и исполнения оперативного бизнес- проекта.

На начальном этапе деятельности руководству предпринимательской фирмы приходится иметь дело со специфическим комплексным проектом - запуском данной фирмы. Поэтому первоначально бизнес-планы служат, и стратегически, и оперативно, для достижения целей, которые встают перед фирмой в момент ее создания, и имеют следующее содержание: Бизнес-план, содержащий все перечисленные выше сведения, обычно применяется в странах с рыночной экономикой как один из наиболее важных документов, предоставляемых фирмой в распоряжение потенциальных кредиторов или инвесторов в расчете на привлечение финансовых ресурсов, необходимых для выполнения фирмой своих задач.

Бизнес-план фирмы имеет два уровня значимости:

Для чего нужен бизнес-план?

Нужен ли бизнес—план вашему проекту? Ответ можно дать только в том случае, если хорошо знаешь, что из себя представляет этот инструмент развития бизнеса и для чего он нужен. Давайте разберёмся. Просто работаешь — и всё! А нужен ли бизнес-план вашему проекту? Суть бизнес-плана.

В бизнес-плане представлен маркетинговый, организационный и финансовый план торговой компании, поставляющей на рынок HoReCa бумажные.

Торговля — это один из самых распространенных направлений бизнеса. Со стороны кажется, что это самый простой вид деятельности: Но чтобы торговый бизнес приносил доход, был успешным и процветающим этого недостаточно. Необходимо четкое представление о том, в какой последовательности действовать. Для этого необходимо подготовить бизнес-план торгового предприятия, который будет ориентиром на пути построение нового бизнеса.

Вариантов для того, что же конкретно продавать может быть великое множество. В предлагаемом нами бизнес-плане мы рассмотрим основные моменты, которые будут важны для открытия торгового предприятия. Обзорный раздел Основная цель проекта заключается в создании нового предприятия, основной деятельностью которого является розничная торговля через магазин, ориентированный на часть на покупателей со с средним уровнем дохода.

Финансовый раздел бизнес-плана

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план составляется как для действующего предприятия, так и для нового вида финансовых ресурсов, а также данные о прошлой деятельности .. Для торговых предприятий – местоположение и качество помещений.

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Юлдашева За последнее время у нас в стране возник повышенный интерес к разработке бизнес-планов отдельных организаций и предприятий. Однако в публикациях по данному вопросу практически не рассматриваются вопросы определения места бизнес-плана в системе планирования предприятия, его связи с другими планами предприятия. Хотя для малых предприятий может разрабатываться только один бизнес-план, для большинства предприятий бизнес-план только один из планов их производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности.

Бизнес-план производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия, занимающий промежуточное положение между стратегическим планом предприятия и его годовым планом маркетинга. Целью бизнес-плана является установление достаточно широких целей и стратегий деловой активности для стратегических хозяйственных центров на период времени до пяти лет. В этом аспекте бизнес-план подобен стратегическому плану, который также ориентирован на достаточно длительный интервал времени. Другой общей чертой этих двух планов является стратегическое рассмотрение вопросов разработки или приобретения новых продуктов, освоения новых рынков с целью достижения желаемых финансовых целей.

Бизнес-план, как и план маркетинга, основан на глубоких маркетинговых исследованиях. Однако первый не содержит программ действий, что является характерной особенностью планов маркетинга, а излагает только в обобщенном виде основные направления действий.

Структура Бизнес-плана Торгового Предприятия