Инвестиционный бизнес-план

Тактическое планирование Тактическое планирование чаще всего осуществляется в форме бизнес-планов. В нашей стране этот термин стал широко использоваться лишь с начала х годов, однако к настоящему моменту любой более или менее крупный проект производства предваряется разработкой детального бизнес-плана. Бизнес-план - это документ, в концентрированной форме отражающий ключевые показатели, которые обосновывают целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы. Отсутствие такого документа приводит к неэффективному распределению ограниченных финансовых и материальных ресурсов; не позволяет сконцентрировать усилия всего персонала на решении наиболее перспективных задач; создает сложности для проведения эффективного контроля из-за отсутствия другого обобщающего документа, позволяющего оценить степень отклонения фактически достигнутых результатов от запланированных. Можно без преувеличения сказать, что бизнес-план является одним из наиболее эффективных инструментов, находящихся в арсенале высшего руководства компании независимо от ее размеров, сферы и масштабов деятельности. Прежде чем начать предпринимательскую деятельность, надо быть уверенным, что она будет приносить доход, достаточный для обеспечения нормальной жизни предприятия, обслуживания текущих расчетов с поставщиками и кредиторами и расширения производства. Бизнес-план не только дает возможность обосновать, сколько потребуется средств для этого, но и служит некоторым эталоном, относительно которого оценивается деятельность данной фирмы. С позиции экономической теории этот документ выполняет четыре функции. Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для формирования концепции развития, то есть стратегии бизнеса. Данная функция крайне необходима в период создания фирмы, а также при разработке принципиально новых направлений деятельности.

Финансовая составляющая системы бизнес-планирования

Колличество комментариев за мес. Дикань Евгений Будет ли это относительное значение меняться с течением времени. В ванных комнатах есть ручной душ , зеркало для макияжа или бритья и фен. Будет ли это относительное значение меняться с течением времени. В основном магазины деляться на швейные и для вязания. Только с века преподнесение подарков стало выражением межличностных отношений на дружеской, неформальной и личной основе, как в нынешнее время.

В первой главе идет описание понятия бизнес плана, структура бизнес- плана, . Также при бизнес – планировании могут преследоваться и другие цели (рисунок 1). . степени надежности фирмы, перспективности, проработанности и Срок окупаемости позволяет разделять проекты на долгосрочные и.

К сожалению, бюджеты быстро устаревают. Существует два направления смягчения этого недостатка: Внесение изменений в существующий бюджет по мере их появления. Формы планирования Современная практика менеджмента выделяет три основные формы внутрифирменного планирования: Выбор формы планирования зависит от масштабов организации, характера основного производства и уровня развития диверсификации, организационной структуры, квалификации специалистов-плановиков, состояния учета, развитости технической базы информационных технологий и т.

При руководстве предприятия имеется центральная служба отдел планирования. Она подчиняется непосредственно президенту генеральному директору или одному из его заместителей. Ее главная функция — разработка перспективных и текущих планов для всех предприятий, входящих в объединение. Предприятия и отделения не имеют в этом случае плановых служб и ограничиваются оперативным контролем за снабжением и запасами материалов, сырья, запчастей и т. Эта форма используется, как правило, в объединениях предприятий одинакового или близкого производственного профиля с единой сетью вычислительной техники, что позволяет сократить персонал, занятый планированием.

Основное преимущество централизованной формы — большие возможности для осуществления единой идеологии развития исходя из интересов объединения в целом. В крупных концернах с диверсифицированным производством и достаточно самостоятельными отделениями или филиалами основная работа по планированию сосредоточена в них.

Финансово-экономическое обоснование плана Заключение Введение Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, отсюда проистекает проблема курсовой работы, то есть проблема прогнозирования и планирования предпринимательской деятельности.

Одна из основных проблем, с которой сталкивается современная компания, - организация и поддержание жизнеспособного бизнеса в условиях стремительно меняющегося рынка и деловой среды. Планирование - процесс определения целей, стратегий, а также мероприятий по их достижению за определенный период времени исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана.

проекта;. задачи. По временному признаку: перспективные (до 10—15 . могут принимать участие в подготовке бизнес-плана; потенциальные степени надежности, перспективности, проработанности и окупаемости проекта.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дастся их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства, и конечные финансовые по-казатели работы. Бизнес-план разрабатывается на период, превышающий срок окупаемости проекта на один год. Показатели бизнес-плана основываются на технологических и технико-экономических расчетах, проработке инженерных решений и показателей эффективности, ликвидности и финансовой устойчивости по данному объекту инвестирования.

Бизнес-планом пользуются несколько категорий юридических и физических лиц: В зависимости от отрасли производства в бизнес-план включаются различные разделы, но основная структура действует для всех его видов. Далее приведена краткая струхтура бизнес-плана по сокращенному макету, разработанному для инвестиционных конкурсов в России: Это характеристика проекта, раскрывающая цели проекта и доказательства его выгодности. Показать, в чем сущность проекта, привести обоснование отнесения проекта к категории"А","Б","В" или"Г1, назвать преимущества продукции услуг в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными аналогами, указать объем ожидаемого спроса на продукцию, потребность в инвестициях таблица 2 и срок возврата заемных средств.

Если реализация проекта позволит решить социальные вопросы создание новых рабочих мест, прокладка дорог и коммуникаций общего пользования, расширение жилого фонда, использование труда инвалидов и т. Программа производства и реализации продукции.

1. ЦЕЛИ И МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ бизнес-плана

Содержание конкретного бизнес-плана зависит от специфики проекта, которая определяется рядом факторов: Структура бизнес-плана условиями финансирования наличие или отсутствие потребности во внешних источниках. Очевидно, что на содержание, характер и размер отдельных разделов влияет направление деятельности, указанное в проекте.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются степени надежности, перспективности, проработанности и окупаемости проекта. препятствия, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта.

Бизнес-планирование на предприятии работа 2 Содержание 1. Бизнес-план как форма экономического управления 1. Разработка бизнес — плана 2. Спланировать бизнес - значит, оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке. Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний - все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям.

К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды. Поэтому в настоящее время управление организацией принимает все более предпринимательский характер. Это проявляется в том, что в управлении возрастает роль предвидения, стратегического представления. Стимулирование направлено на поощрение инициативы, предприимчивости, новаторства.

Пл ни в ни п дп иним т ль к й д ят льн ти, ши к п им ня м в з б жн й, т п ь и в т ч тв нн й п ктик , н в н н бизн - пл н . Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов.

2.1. Понятие бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении компанией

Первые пять направлений необходимы предприятию для своего развития даже в тех случаях, когда нет надобности в привлечении сторонних инвестиций. Существуют различия между бизнес-планом создаваемого предприятия и действующего. В первом случае компания опирается на прогнозные и оценочные данные, которые позволяют разрабатывать производственную, маркетинговую и организационную структуру предприятия, заинтересовывать потенциальных инвесторов в перспективности и прибыльности своей фирмы.

Во втором случае бизнес-план опирается на результаты и опыт функционирования предприятия, позволяет определить возможности его развития, предопределить изменения, которые предстоит осуществить, перераспределить инвестиции в те области, которые принесут в будущем высокий доход.

потенциальных инвесторов в высокой степени надежности, перспективности , проработанности и окупаемости проекта. Именно эту задачу и должен.

Капитал и юридическая форма компании. Хотя резюме и является первым разделом бизнес-плана, писать его следует после завершения работы над всеми остальными разделами. По сути резюме — это предельно сокращенная версия бизнес-плана. Объем резюме не должен превышать страниц. Работая над резюме, необходимо помнить, что главная его функция — привлечь внимание рецензента.

В этом разделе необходимо отразить: Этот раздел должен содержать: Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана. Цель данного раздела заключается в том, чтобы разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок, чтобы обеспечить сбыт товара. Маркетинг-план может быть представлен по-разному в зависимости от вида бизнеса и сложности рынка. Однако в любом бизнес-плане в том или ином виде должны быть отражены следующие аспекты маркетинг-плана: Написан раздел должен быть в доступной форме.

Поэтому необходимо убедительно показать, что предлагаемая продукция или услуги имеют рынок сбыта. Особое внимание следует уделить анализу конкурентоспособности данного предприятия.

Ваш -адрес н.

Оценка и страхование коммерческого риска Предложения по уровню финансирования Раздел 1. Цель — дать сжатый, короткий стр. Резюме имеет и самостоятельное значение. Нередко именно этот короткий документ используется при представлении заявки в банк или фонд на дополнительное или начальное финансирование.

Бизнес-план сочетает в себе черты стратегических и текущих планов. открытии новых проектов, привлечении потенциальных инвесторов, перспективные планы своего развития, концепции производства новых внимание на проблемы, которые могут возникнуть в будущем, и на.

Понятие и сущность бизнес-планирования в сфере недвижимости Планирование играет важную роль для достижения успеха в сфере недвижимости. Оно включает постановку целей и задач, определение и выбор наиболее эффективных путей и средств их достижения. Планирование предполагает определить, что и как необходимо сделать для достижения целей. Отсутствие планов на предприятии по операциям с недвижимым имуществом сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что приводит предприятие к убыткам или потере бизнеса.

Среди всех функций управления предприятием центральное место по праву принадлежит планированию. Определим сущность планирования как вида управленческой деятельности и как процесса принятия управленческих решений. Планирование — это вид управленческой деятельности по определению будущего системы, связанный с постановкой целей, выбором путей и способов их достижения, разработкой на этой основе планов плановых заданий , распределением необходимых ресурсов. Планирование представляет собой ориентированный на будущее, осуществляемый на основе систематической подготовки регулярно повторяющийся процесс переработки информации и принятия решений, который проводится как на уровне системы предприятия в целом, так и ее отдельных элементов структурных подразделений, функциональных подсистем, отдельных работников.

Главная цель планирования состоит в том, чтобы быть действенным инструментом для достижения целей предприятия. Из этой главной цели вытекают частные цели подцели планирования, которые должны обеспечивать: Планирование на предприятии в сфере недвижимого имущества заканчивается перед началом действий по реализации плана. Планирование — это начальный этап управления, однако оно представляет собой не единственный акт, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса операций, рисунок 1.

Бизнес-план развития предприятия

Бизнес-план — документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Он разрабатывается, как правило, на несколько лет 3—5 лет с разбивкой по годам. Бизнес-план содержит в себе по сути проект развития организации. Основными характеристиками проекта, отражаемыми в бизнес-плане, являются: Основными пользователями бизнес-плана являются разработчики, которые продумывают и решают конкретные вопросы, связанные с налаживанием производства, разработкой маркетинга, организацией, управлением и контролем, поиском партнеров; сотрудники предприятия, которые могут принимать участие в подготовке бизнес-плана; потенциальные инвесторы, которых необходимо убедить в высокой степени надежности, перспективности, проработанности и окупаемости проекта.

Целью бизнес – плана может быть получение кредита, или привлечение повышения степени осуществимости различных идей и проектов. . степени надежности фирмы, перспективности, проработанности и . определения сроков окупаемости вложенных финансовых средств и их рентабельности.

Поэтому, покупать франшизу или нет, каждый предприниматель решает самостоятельно. Но я позитивно смотрю в будущее: Обеспечивает полноценное питание сельскохозяйственным животным: На подъёме сельского хозяйства бизнес по производству комбинированного корма становится выгодным для предпринимателей. Бизнес по производству комбикормов выгоден при предварительном точном плане финансовых затрат и грамотной оценке каналов сбыта в регионе, для заработка на производстве комбикорма нужен большой стартовый капитал, помещения, погрузчик, транспорт.

Наценку завысить невозможно, прибыль получается за счёт объёмов продаж. Хотя рынок достаточно свободный, и есть некрупные хозяйства, которые не могут позволить себе заказать доставку комбикорма на дом. Актуальность данного бизнеса в современных городских условиях доказана самой жизнью.

1. Понятие и сущность бизнес-планирования в сфере недвижимости

Этот термин получил распространение в стране сравнительно недавно - лишь в начале х годов Бизнес-план - это документ, отражающий в концентрированной форме стержневые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывает суть предполагаемого нового направления деятельно ости фирмы. Отсутствие такого документа приводит к неэффективному распределению ограниченных финансовых и материальных ресурсов, не позволяет сконцентрировать усилия всего персонала на решении наиболее пе рспективних задач, создает сложности для проведения эффективного контроля из-за отсутствия другого обобщающего документа, позволяющего оценить степень отклонения фактически достигнутых результатов от запланированныхх.

Можно без преувеличения сказать, что бизнес-план является одним из наиболее эффективных инструментов, находящихся в арсенале высшего руководства компании, независимо от ее размеров, сферы и масштабов деятельно ости. Прежде чем начать предпринимательскую деятельность, надо быть уверенным, что она будет приносить доход, достаточный для обеспечения нормальной жизни предприятия, обслуживания текущих расчетов с поста поставщиками и кредиторами и расширения производства. Бизнес-план не только дает возможность обосновать, сколько потребуется средств для этого, но и является некоторым эталоном, по которому оценивается деятельность пе внои фирмы.

Перспективность энергосбережения и повышения степень физической изношенности, морального старения оборудования и, как следствие, резкое снижение эфф. и надежности его работы, ограниченность финансовых ресурсов и т.д. . Примерный состав и бизнес-плана проекта приведен ниже (см. п.

Для того чтобы бизнес-план мог в полной мере выполнять свои функции, он должен отвечать ряду требований: Ясно, что выполнение всех требований возможно лишь при определенной структуре и логике построения бизнес-плана. Структура бизнес-плана и содержание его основных разделов В мировой практике подготовка бизнес-плана происходит на основе стандартных требований к оформлению. В связи с этим разработана типовая структура бизнес-плана рис. Содержание конкретного бизнес-плана зависит от специфики проекта, которая определяется рядом факторов: Структура бизнес-плана условиями финансирования наличие или отсутствие потребности во внешних источниках.

Очевидно, что на содержание, характер и размер отдельных разделов влияет направление деятельности, указанное в проекте. Различные виды производства и услуг предполагают использование различных технологических и экономических показателей, отражаемых и анализируемых в бизнес-плане.

Как рассчитать окупаемость оборудования? Бизнес план завода по производству дорожных плит