бизнес-план автомойки

Лаборатория базовых знаний, Бизнес-планирование становится традиционным и обязательным российской экономики. Однако трудно представить, что разработка бизнес-планов как процесс творческий момент осуществляться одним единственным способом. Поэтому актуальность технологий составления бизнес-планов продолжает сохраняться как для предпринимателей, так и для специалистов. В данной книге сделана попытка обобщить подходы к составлению бизнес-планов и предоставить возможность всестороннего анализа проекта на основе сочетания формальных и творческих подходов. Представленные рекомендации позволяют формировать собственную структуру бизнес-плана, а не слепо следовать за авторами. Особое внимание уделено вопросам поиска и подготовки информации. Приведены анкеты и вопросники, которые позволят более эффективно осуществить подготовительную работу по сбору и обработке информации. Достаточно большой объем руководства посвящен анализу финансовых документов, движению финансовой информации.

И.М.Степанов - бизнес-планы. Полное справочное руководство - 2001

Подготовка общего плана и программы аудита Из книги Контроль и ревизия: Подготовка общего плана и программы аудита Аудиторская организация должна и вправе самостоятельно принимать решения о видах, количестве и глубине проведения аудиторских процедур, затратах времени, количестве и составе специалистов, требующихся для осуществления Фирма, ее бизнес Бизнес-план может состоять из следующих разделов: Подготовка общего плана аудита начало Из книги Аудит.

Введение Глава 1.Общие рекомендации по составлению бизнес-планов Содержание планирования бизнеса. Практический аспект План для.

Москва , кандидат технических наук Управление результатами деятельности предприятия В статье рассматривается проблема создания системы управления результатами деятельности предприятия. Предложены этапы, последовательность и алгоритм управления, классификация методов прогнозирования и воздействующих факторов Ключевые слова: Это актуально для всех предприятий независимо от условий хозяйствования, и, особенно, в условиях мирового финансового кризиса, когда влияние воздействующих факторов на результаты финансово-хозяйственной деятельности постоянно меняется и требуется инструмент не только для прогнозирования и планирования результатов деятельности в будущем, но и для управления ими [1, 2].

В рамках синергетического подхода и вне зависимости от вида деятельности предприятие, как объект управления, можно рассматривать в виде системы, структурированной на ряд основных элементов, находящихся под воздействием ряда факторов, обеспечивающих создание продукта выпуск продукции, выполнение работ, оказание услуг. Воздействие факторов влечет отклик системы в виде изменения значений целевых функций управления, что позволяет установить взаимосвязи переменных.

При создании продукта и его обновлении поддержание работоспособности системы осуществляется через инвестиции при стремлении менеджеров внести минимальные изменения в функционировании системы. Для целей управления его необходимо рассматривать с позиций принципа системности, позволяющего получить знание о предприятии на основе изучения функционирования каждого из элементов системы. Очевидно, что каждое предприятие имеет свои особенности в структуре организации производства, но вместе с тем можно выделить общие элементы, присущие каждому предприятию и на этой основе создать агрегированную систему управления.

Агрегированная система позволяет проанализировать каждый из элементов, а затем на основе логико-методологического приема конфигурирования синтезировать полученные знания о каждом из элементов для оценки результатов деятельности всей системы. Она использует основные взаимосвязи элементов исходной системы и формирует отклик на воздействие стратифицированной среды, влияние которой необходимо исследовать.

Таким образом, путем определения воздействующих факторов, влияющих на каждый элемент и установления отклика элемента можно определить изменение целевых функций всей системы и организовать управление каждым элементом и объектом в целом. Появляется возможность использовать причинно-следственные связи экзогенных и эндогенных переменных системы и проводить ее исследования.

Форум, Инфра-М, г. Теория и практика менеджмента. Журнал"Управление персоналом", г. Лаборатория Базовых Знаний, г.

1. Общая информация о кредитной организации 2. Перспективы развития бизнеса банка Цели, задачи и рыночная политика Принципы.

Тасис - это программа, разработанная Европейским Союзом для Новых Независимых Государств бывших республик Советского Союза за исключением стран Балтии , в целях содействия развитию гармоничных и прочных экономических и политических связей между Европейским Союзом и этими странами-партнерами. В году еще одной страной-партнером Цель Программы состоит в поддержке усилий стран-партнеров по созданию обществ, основанных на политических свободах и экономическом процветании.

Втечении первых четырех лет своей деятельности, то есть с по гг. ЭКЮ, что позволило приступить к осуществлению 2 проектов. Втесном взаимодействии со странами-партнерами Тасис определяет, каким образом должны расходоваться средства. Это позволяет Тасис осуществлять финансирование в соответствии с политикой реформ и первоочередными задачами каждой конкретной страны. В контексте более широких международных усилий Тасис работает в тесном взаимодействии также с другими донорами и международными организациями.

Тасис выполняет также роль катализатора, поскольку открывает доступ к средствам основных кредиторов благодаря проведению прединвестиционных исследований и технико-экономиче- Тасис содействует пониманию и должной оценке демократии и социально-экономи- ческой системы, ориентированной на рынок, путем поощрения связей и прочных отношений между организациями в странах-партнерах и их коллегами в Европейском Союзе.

Основными приоритетными областями, финансируемыми Тасис, являются: Каждая страна выбирает приоритетные сектора, исходя из своих потребностей. Тасис сотрудничает со следующими 13 странами-партнерами.

бизнес-планы. Полное справочное руководство

Содержание бизнес-плана предприятия Бизнес-план. Содержание бизнес-плана предприятия Бизнес-план является официальным заявлением набора бизнес-целей, причин, по которым они считаются достижимыми, и плана для достижения этих целей. Он может также содержать справочную информацию об организации или команде, которая пытается достичь этих целей.

Если ваших знаний и навыков недостаточно для составления полного бизнес-плана, можно заказать. Рассмотрение бизнес-плана и заявления в.

Доставка Монтажные и пусконаладочные работы, включая стоимость расходных материалов и комплектующих При разработке проекта была составлена укрупненная маршрутная технологическая схема продажи и установки изделия кондиционера , которая должна показывать последовательность выполнения укрупненных операций процессов , а также основные сведения об этих операциях процессах: Здесь же была построена организационная структура фирмы.

Была рассмотрена Функционально-производственная структура фирмы, в которой были рассмотрены основные обязанности персонала и требования к ним рассмотреть, а также была построена таблица по разделению административных задач управления фирмой. Организационная часть включила в себя: Были выбрали следующие средства распространения: Внимание потребителей будет привлекаться с помощью личных контактов.

Возможно, эта мера окажется не менее эффективной, чем реклама. С помощью маркетинговой политики планируется обеспечить оптимальный спрос на наши товары кондиционеры и другое климатическое оборудование , все выше перечисленные методы способствуют продвижению кондиционеров на рынок, что в дальнейшем позволит укоренится в своей нише нашей фирме и занять определенный сегмент рынка.

Кадровая политика система управления кадрами, совершенствование процедуры отбора персонала, планирование работы с кадрами, набор персонала.

Основы бизнес-планирования Отв. ред. О. Олийнык. - Украинская Консалтинговая Сеть - Кудашев В

Желательно в данном Разделе описать основные направления и цели деятельности в будущем. Очень важно преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося состояния дел в отрасли. Необходимо продемонстрировать глубокое понимание состояния бизнеса и той отрасли индустрии, в которой оно будет работать и конкурировать, так как одним из критериев на победу в конкурентной борьбе является ситуация на рынке продукции услуги этого класса.

В данном Разделе бизнес-плана рекомендуется дать анализ текущего состояния дел в отрасли и сведения о тенденциях ее развития. Необходимо также изучить все прогнозы по данной отрасли и в результате ответить на вопрос, на какого именно потребителя рассчитаны товары или услуги предприятия. В этом разделе необходимо дать четкое определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок.

Полное справочное 2 [ Mb] (cкачиваний: ) Скачать в формате PDF: бизнес-планы. Полное справочное.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования 5 1. Нормативное обеспечение бизнес-планирования 9 1. Этапы разработки бизнес-плана 13 Глава 2. Бизнес-планирование в системе управления деятельностью крупного предприятия на примере ОАО"Карат" 16 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия 16 2. Оптимизация управленческих решений в процессе бизнес-планирования 23 2.

Методика разработки бизнес-плана в компании ОАО"Карат" 29 2. Оценка надежности и экономической эффективности бизнес-плана 39 Заключение 42 Список использованной литературы 44 Введение Актуальность темы исследования. Любой, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью должен составить хорошо продуманный и всесторонне обоснованный план, который будет определять стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор проекции.

Наличие хорошо разработанного плана позволяет проявлять кредитные ресурсы. Он дает также возможность: Одновременно план является руководством к действию и исполнению.

Как разработать бизнес плана

Методика составления бизнес-плана инвестиционного проекта Содержание Разделы бизнес-плана для инвестиционного проекта 5 Заключение 17 Список литературы: Обычно план представляет собой инвестиционный проект, проект вложения средств в какое- либо коммерческое мероприятие. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Книга И.М.Степанов - бизнес-планы. Полное справочное руководство -

Полное справочное руководство Джозеф А. Результаты расчетов можно представить в виде таблицы, в нашем условном примере получился следующий результат таблица 4. Должна быть предоставлена информация о финансовых показателях компании за последние 5 лет, структуре управления и обеспеченности кадрами. В нем надо показать, что существует рынок для продукции или услуг проекта, и этот рынок не сокращается. Поименовав эти события или риски, собрать их в единую таблицу, затем для каждого риска оценить вероятность его возникновения и силу воздействия на проект.

Если вы сейчас остаетесь на сайте, это означает, что вы не возражаете против использования этих технологий. Очевидно, кафе должно располагаться там, где его увидит и найдет целевая аудитория, и ей — целевой аудитории - не придется ради этого куда-то специально ехать. Конкуренты могут стать источником очень полезной информации для бизнес-плана: Бизнес-планирование а и байкалова Составить план действий по реализации проекта в виде бизнес-плана минимум в. Бизнес-план плановый документ, а процесс разработки бизнес -плана — один.

бизнес-планы полное справочное руководство:

Бизнес-план зоомагазина: расчеты для открытия магазина с нуля

Наиболее интересны базовые функции. Выполнение базовых функций составляет основу процесса управления для любого руководителя, независимо от занимаемой должности и специфики деятельности. Планирование - определение целей деятельности и развития организации, тактики и стратегии их достижения, индивидуальных действий каждого участника процесса управления.

Обоснование бизнес-плана развития деятельности коммерческого банка . планы. Полное справочное руководство» Под ред.

Документы для получения ученого звания доцента Анализ методов оценки эффективности бизнес-планов - виды эффективности Любой инвестиционный проект должен, во-первых, сам себя обеспечить деньгами то есть своевременно и в полном объеме производить все выплаты, связанные с осуществлением проекта , а во-вторых, сохранять и приумножать вложенные в него средства.

Эти два подхода носят название финансовая и экономическая оценки. Финансовая состоятельность означает, что проект всегда имеет достаточно средств, чтобы осуществлять платежи. Достаточным можно считать такое количество собственного и привлеченного капитала, при котором на всех интервалах планирования приток денежных средств будет больше оттока или равен ему, т. Существует достаточно распространенное заблуждение, что инвестора в первую очередь интересует баланс предприятия.

Это верно только отчасти. Для банка и любого другого инвестора очень важны потоки денежных средств.

Степнов И.М. «бизнес-планы. Полное справочное руководство»

Минусы Работа на рекламе. Специализированный магазин климатической техники В межсезонье, когда клиентов мало, а затраты остаются на прежнем уровне. Другая сложность — выбор оптимальных рекламных средств, нацеленных на твою аудиторию. Зато можно торговать по высоким ценам. Большое количество самых различных клиентов, в первую очередь — розничных. О твоей фирме знает максимальное количество людей, нужных и ненужных.

бизнес-планы. Полное справочное руководство. Серия: Экономика. – Изд-во : Лаборатория Базовых Знаний, –. с. Бізнес-план: технологія.

Его структура практически идентична типовой отчетной форме 1, за исключением представления укрупненных показателей финансово-хозяйственной деятельности. Исследование показало, что многие торговые организации не составляют подобной отчетной формы управленческого учета, что фактически позволяет решать только текущие и оперативные задачи в ходе бюджетирования процессе разработки и анализа различных бюджетов.

Вместе с тем в целях разработки стратегии развития организаций необходимы разработка и глубокий системно-проблемный анализ результативных отчетных форм, в том числе прогнозного бухгалтерского баланса. Обобщенные и частные показатели, рассчитанные в процессе бюджетирования, констатируют фактическое состояние финансово-хозяйственной деятельности торговых организаций, в связи с чем возникает необходимость их всестороннего анализа и контроля.

Использование бюджетирования позволит избежать многих негативных моментов: Заключение Данная дипломная работа выполнена на весьма актуальную тему, в виду того, что бизнес-планирование решает следующие важные проблемы: Бизнес-план - это план развития предприятия, необходимый я совершенствования имеющихся и освоения новых сфер деятельности предприятия, создания новых видов и форм бизнеса.

И.М.Степанов - бизнес-планы. Полное справочное руководство

Однако трудно представить, что разработка бизнес-планов как процесс творческий момент осуществляться одним удинственным способом. Поэтому актуальность технологий составления бизнес-планов продолжает сохраняться как для предпринимателей, так и для специалистов. В данной книге сделана попытка обощить подходы к составлению бизнес-планов и предоставить возможность всестороннего анализа проекта на основе сочетания формальных и творческих подходов.

Представленные рекомендации позволяют формировать собственную структуру бизнес-плана, а не слепо следовать за автороми. Особое внимание уделено вопросам поиска и подготовки информации. Приведены анкеты и вопросники, которые позволят более эффективно осуществитьподготовительную работу по сбору и обрабодке информации.

разрабатывать и анализировать бизнес-планы инвестиционных разработки бизнес-плана инвестиционного . Полное справочное руководство.

Бизнес книги Под редакцией И. Бизнес-планирование становится традиционным и обязательным российской экономики. Однако трудно представить, что разработка бизнес-планов как процесс творческий момент осуществляться одним единственным способом. Поэтому актуальность технологий составления бизнес-планов продолжает сохраняться как для предпринимателей, так и для специалистов. В данной книге сделана попытка обобщить подходы к составлению бизнес-планов и предоставить возможность всестороннего анализа проекта на основе сочетания формальных и творческих подходов.

Представленные рекомендации позволяют формировать собственную структуру бизнес-плана, а не слепо следовать за авторами. Особое внимание уделено вопросам поиска и подготовки информации.

Инструкция По Составлению Бизнес Плана