Анна Березовская, генеральный директор

Ошибки предпринимателей и анализ бизнес-модели скидочных сервисов 22 марта В первую очередь статья обязательна предпринимателям, чтобы провести полноценный анализ для принятия решения по вопросу сотрудничества с купонно-скидочными сайтами. Заметьте - именно для анализа, так как не все так просто и красиво, как говорят менеджеры. Чем тщательнее предприниматель подойдет к решению вопроса, тем меньше потом будет проблем. А именно моральных - со своими постоянными клиентами и с работающими сотрудниками, материальных — для бизнеса в целом. Это не антиреклама Групона. Взамен Групона Вы можете подставить имя любого другого сайта из первого эшелона. Просто Американский Групон был первый и с него все завертелось. К статье подобраны наиболее интересные комментарии. В чем секрет успеха Групон? Компания возникла в году на основе идеи покупок по коллективным скидкам.

: что ждать на годовщину ?

Думаете, купоны умерли? Впечатлившись успехами , предприниматели по всему миру штамповали его копии. Но бум длился недолго. Ознакомившись с годовой отчётностью , инвесторы обнаружили, что сервис ничего не зарабатывает и менеджмент не знает, как с этим быть. Капитализация упала вдвое.

Ибо есть в их модели небольшая несостыковочка: обещается, что локальные бизнесы получат себе необыкновенную рекламу в округе, и бизнес их.

Рассмотрим наиболее популярные из них. Бизнес-модель на основе платного доступа Бизнес-модель на основе платного доступа пользуется популярностью в сегменте 2 бизнес-для-бизнеса , особенно по модели - бизнес-модель продажи и использования программного обеспечения, при которой поставщик разрабатывает веб-приложение и самостоятельно управляет им, предоставляя заказчику доступ к программному обеспечению через Интернет. Основное преимущество модели для потребителя услуги состоит в отсутствии затрат, связанных с установкой, обновлением и поддержкой работоспособности оборудования и работающего на нём программного обеспечения.

Пользователи платят ежемесячную абонентскую плату за пользование сервисом. Преимущество такой модели очевидно Вы не продаете все и сразу , и в некотором роде проще продажи рекламы. Кроме того, в сегменте 2 платежеспособная аудитория это очень важный момент, так как платный доступ для 2 бизнес для отдельных покупателей аудитории не очень привлекателен, сходу можно вспомнить такую модель только у журналов и"Популярная механика".

Подробнее Сеннет Ф.: Бизнес-модель, которая изменила то Цитата"Многих наверняка заинтригует, как простой блог с предложениями о скидках вырос до компании стоимостью в несколько миллиардов долларов всего за пару лет. Отзывы о книге:

Очевидной особенностью является также то, что компания Groupon в своей бизнес-модели объединила несколько известных.

Среди основателей проекта была Елена Масолова, которая остается в совете директоров российского , а также занимается проектом, посвященным социальным играм - . Первый свой стартап - - - Елена Масолова основала еще будучи студенткой, а в году был создан венчурный фонд . В 22 года познакомилась с Биллом Гейтсом. , . Как ваша база пользователей отличается? В десятки, сотни раз? Во-первых, мы инвестируем в разработку игр, то есть сами придумываем концепцию и финансируем создание.

Игру разрабатывает студия, мы все это время в процессе активно участвуем как продюсер, и потом издаем, то есть привлекаем трафик. Если провести аналогию, например, с кино, то мы придумали идею фильма, дали денег и очень активно бегали на съемочной площадке, еще и актеров привели улыбается. И после того, как фильм выпущен, мы платим за рекламу и продвигаем этот фильм, потому что мы умеем это делать.

Нужно сказать, подобно кино, это - - -бизнес. Если удалось снять"Аватар" — ты молодец, заработаешь в сто раз больше, чем вложил. на , а также 6 млн.

Закат купонных сервисов: почему не сработала их бизнес-модель

Он купил грузовик бумаги формата А4 и установил цену на 10 коп. В магазинах пачка стоила руб. Федору она обошлась в руб. Расчет оправдался.

На этом поле Групон может составить конкуренцию Амазону, За тем, что базовая «бизнес-модель» Групона нежизнеспособна.

Провал года: Мейсон уволен, бизнес-модель групонов не сработала Это вызвало у инвесторов сомнения в жизнеспособности самой бизнес-модели деятельности порталов коллективных скидок. Прощаясь с коллективом, Мейсон сказал: Он возглавлял с года. В прощальном письме он пишет: Меня сегодня уволили. Осенью Мейсону уже пришлось выдержать сильный натиск разочарованных инвесторов. Компания, открывшая миру новый вид электронной коммерции — коллективные покупки с огромными скидками, — через год становится дешевле вчетверо и понемногу превращается в обычный интернет-магазин.

Что же пошло не так в этой, как казалось недавно, перспективной бизнес-модели одного из самых успешных американских интернет-стартапов? В ситуации попыталась разобраться русская версия авторитетного издания . Суть бизнеса компании такова. собирает деньги с клиентов, а потом оплачивает согласованную цену товара или услуги продавцу, с которым заключено соглашение на продажу.

Для получения скидки необходимо просто купить купон на сайте сервиса, распечатать его и предъявить продавцу.

Как вернуть деньги групон

Анна Березовская, генеральный директор В чем подвох с купонами? В течение последнего года в России появилось множество сайтов, дающих шанс на большую скидку при покупке специального купона. Однако в сети стали звучать сомнения в честности ресурсов:

Когда авторы убедились что модель работает (письма шлют/соседняя Posted in Startup, Web, Бизнес, Управление Tagged with groupon, mvp.

Новости этой отрасли за последние несколько недель не могли порадовать. Из-за этого последние дни были для вас немного сумасшедшими, если, конечно, отрасль скидочных сервисов вас касается. Эти новости пришли на фоне небывалого снижения посещаемости сайта : Руководство этим новостям не обрадовалось, комментировать их они и вовсе отказались, но, возможно, новости сделали ребят из немножко счастливее — ведь не так давно их 6-миллиардная сделка по приобретению сорвалась.

Теперь срывается и короля скидок. внезапно прикрыл сервис всего спустя 5 месяцев после открытия. Сервис был создан для того, чтобы партнеры информировали пользователей о новых предложениях через - или новостную подписку и принимали в качестве оплаты. Когда сервис был запущен, некоторые ни много ни мало пророчили смерть. А один репортер дошел до того, что убьет вообще все скидочные сервисы.

Но вместо того, чтобы полностью угробить конкурентов, угробил свой эксперимент. А чуть ли не на следующий день компания заявила, что решила почистить свое скидочное направление хотя сокращение сейлз-менеджеров в 2 раза больше похоже, скорей, на потрошение, чем на очищение.

Сохранит ли компания свою бизнес-модель?

-система для управления фитнес-центрами Отзывы Очень понравился формат проведения курса - интенсив, состоящий из 9 недель с теорией и практикой в виде заданий на каждую неделю, что позволяло сразу применять полученные знания на практике. Инструменты, которые я использовал на курсе, однозначно смогу и буду применять в своей текущей деятельности, так как они позволяют ответить на вопрос"а смогу ли я заработать на том или другом продукте?

Помимо этого остались материалы, которые будут полезны в будущем в виде видео, файлов и инструментов.

Название: Groupon. Бизнес-модель, которая изменила то, как мы покупаем. Автор(ы): Фрэнк Сеннет Издательство:"Альпина Паблишер", —

Компания специализируется на посредничестве между локальным бизнесом и покупателями. Стоит отметить, что оптимизировать свою деятельность компания решила не только в Украине. В конце года сервис коллективных скидок ушел из Скандинавии, а в сентябре года сервис закрылся в Марокко, Панаме, Филиппинах, Пуэрто Рико, Тайване, Тайланде и Уругвае. Ранее свою работу компания прекратила в Турции и Греции, а весной года был продан контрольный пакет и контрольный пакет сервиса .

В список компаний, которые могут умереть в году, вошла компания . Проблемы в управлении, продолжительный период падения доли компании на своём рынке и финансовые затруднения — это основные признаки, по которым вносит компании в свой список. Прошедший год стал для не самым удачным. В издании отметили, с тех пор, как совет директоров уволил генерального директора и основателя организации Эндрю Мэйсона, стоимость застыла на одной отметке. Основатель просто перенёс старую бизнес-модель в интернет.

Бизнес-модель. 6 главных блоков. Алексей Черняк