8.3. Бизнес-план, сфера его применения.

Костромской государственный университет им. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ивановского государственного университета Автореферат разослан кандидат экономических наук, доцент Астраханцева Ирина Александровна диссертационного совета 1. Разработка бизнес-плана в условиях рыночной экономики - необходимый атрибут современного управления любым предприятием. Бизнес-план является основой как для перспективного, так и для текущего планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Каждый бизнес-план представляет собой систему взаимосвязанных решений, оценка эффективности которых является сложной и недостаточно разработанной теоретической и прикладной проблемой. На многих российских предприятиях механизм оценки эффективности управленческих решений при бизнес-планировании недостаточно проработан, что затрудняет выбор предпочтительного варианта бизнес-плана. Как правило, на таких предприятиях не оценивается эффективность стратегических и текущих бизнес-планов, не определяется их ожидаемая реализуемость. В результате принимаются решения, которые не способствуют развитию экономического потенциала предприятия, росту эффективности его деятельности и управления. Вопросам эффективности деятельности на уровне предприятия и экономического обоснования планов в отечественной литературе уделялось значительное внимание, начиная с х годов прошлого века. Ключевым моментом являлся выбор критериев оценки эффективности деятельности предприятия и использование их при составлении техпромфинплана.

Бизнес-планирование: как разработать собственный проект предприятия

Основы бизнес-планирования на предприятии 7. Особенности бизнес-плана Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование - нетождественные понятия. Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов.

Бизнес-план как основной инструмент совершенствования Группировка планов на долгосрочный, текущий и оперативный в определенной мере носит Наряду с этим каждый вид планирования имеет характерные отличия.

Представляет собой план производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности организации в рыночных условиях. Основная задача бизнес-плана — формирование целей и стратегий деловой активности для стратегических хозяйственных единиц. Как правило, бизнес-план разрабатывается на период до 5 лет. В этом заключается схожесть со стратегическим планом, который также ориентирован на достаточно длительный период времени. Еще одной схожей чертой бизнес-плана и стратегического плана является направленность на перспективу при рассмотрении вопросов освоения новых рынков, разработки или приобретения новых продуктов с целью достичь желаемых финансовых показателей.

Бизнес-план, как и годовой план маркетинга, основывается на глубоких маркетинговых исследованиях. Различие в том, что бизнес-план, в отличие от маркетингового плана, обобщенно представляет основные направления действий, но не содержит конкретной программы действий. Бизнес-план включает в себя множество разделов, в том числе описание бизнеса с указанием характеристик форм собственности, реквизитов организации, ее перспективы развития и пр.

Традиционно выделяют два вида бизнес-плана.

Инвестиционный бизнес-план Бизнес-план является неотъемлемой частью делового планирования. Необходимость разработки инвестиционного бизнес-плана российскими предприятиями вызвана рядом причин: Бизнес-план представляет максимально компактный документ, который позволяет принять обоснованное решение и указать последовательность действий для его успешного воплощения.

Бизнес-план прямо воздействует на все результаты деятельности. Хорошо . реализации банковских услуг и продуктов в текущий момент времени. По . отличия от традиционных долгосрочных планов, которые являются.

Добро пожаловать на наш сайт, здесь вы найдете информацию различной тематики: Бизнес-план, сфера его применения. Поскольку предпринимательство в той его части, которая непосредственно связана с задачей получения прибыли, правомерно отождествлять с бизнесом, планы осуществления предпринимательских проектов получили в зарубежной практике название бизнес-планов. В последнее время этот термин стал применяться и в отечественной практике.

Под бизнес-планом понимается план-программа проведения сделки, то есть система планомерно организованных мероприятий, действий, направленных на достижение поставленной цели. Соответственно наличие достаточно ясной цели позволяет характеризовать бизнес-план как одноцелевой, программный.

Бизнес-план предприятия

Однако для многих отечественных предпринимателей он продолжает оставаться экзотикой. В то время как в России в период так называемых экономических реформ многие бывшие или действующие госпредприятия ликвидировали планово-экономические отделы, а новые коммерческие структуры не особенно спешили их создавать, функция планирования не только стратегического, но и текущего, среднесрочного и долгосрочного прочно вплелась в ткань зарубежного менеджмента.

Цели бизнес-плана Бизнес-план известен давно. Его составление было, в первую очередь, уделом предпринимателя, изыскивающего дополнительные возможности по реализации своей задумки.

цены, то должен быть зафиксирован порядок их корректирования на протяжении текущего года. В чем отличие бизнес-плана и ТЭО инвестиций 5.

Реализация бизнес-плана и контроль за его выполнением Для изучения этой темы рекомендуется использовать дополнительную литературу: При работе с указанными источниками необходимо выделить следующие положения: Внутренние и внешние источники финансирования. Кругооборот производственного капитала и стадии реализации бизнес-плана. Практические рекомендации по внедрению бизнес- проектов. Сущность, формы и методы контроля.

Бизнес-план

Что проверить в бизнес-плане перед передачей в банк Структура бизнес-планов Все бизнес-планы разные, но структура у них примерно одинаковая. Отличие в акцентах, которые там расставлены и глубине проработке тех или иных пунктов. Также возможно различное наименование пунктов или иной порядок их расположения в тексте, суть в том, чтобы содержание пунктов соответствовало ожиданиям потребителей бизнес-планов. Указанные ниже разделы так или иначе содержатся практически всегда.

Это первый раздел, лицо документа.

Американский бизнес-план содержит следующие разделы: использование » приводятся потребности в текущем финансировании, необходимый запас . Как было показано выше, любой бизнес-план, в отличие от других видов.

Документы для получения ученого звания доцента Бизнес-планирование: В одном случае бизнес-план относится к предприятию в целом, в другом — к итоговому документу, обосновывающий проект. Процесс бизнес-планирования, результатом которого является бизнес-план, можно понимать в широком и узком смысле. В узком понимании бизнес-планирование — это разработка некоторого итогового документа по обоснованию бизнес-идеи с целью привлечения инвестиций.

Указанная процедура носит разовый характер. В данном случае бизнес-план выступает как вторичный документ, представляющий планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта. В широком понимании бизнес-планирование — это непрерывный процесс планирования хозяйственной деятельности предприятия на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможности получения необходимых ресурсов.

В данном случае бизнес-план выступает инструментом управления организацией посредством его реализации и внесении в коллектив на основе анализа внутреннего состояния объекта и его положения во внешней среде. Результатом такого планирования является система планов предприятия, которая включает в себя стратегический и текущий бизнес-план предприятия. Здесь инвестиционный проект может быть включен в стратегический и текущий бизнес-план предприятия, который отражает планируемые результаты проекта.

Лекция 2. Бизнес-план в системе планов предприятия

Перечень; стоимость и сроки приобретения основных активов бизнес-планы локальных проектов, реализуемых в рамках достижения целей управленческого плана 2. Планирование общих вопросов по персоналу: Свод предположений, сделанных в процессе разработки планов основных подразделений компании Финансовые документы: В рамках управленческого бизнес-плана цели могут рассматриваться как обязательства управленческого персонала добиться определенных результатов в планируемом периоде.

Спектр содержательной направленности целей для малых средних предприятий можно разделить на два основных направления — стратегические цели, обусловленные общей стратегией стабилизации и развития предприятия, финансовые цели, позволяющие составить четкий план получения прибыли или динамичного баланса доходов и расходов.

Часто говорят, что подготовка бизнес-плана не имеет особого смысла в Если же такие решения основывать только на информации о текущем . Кроме того, отличие бизнес-плана от ТЭО состоит в его стратегической.

Инвестиционный бизнес план 16 мая Российские компании его разрабатывают для того, чтобы: Также анализируются документы, методическая литература, которая используется для ведения бизнеса. Инвестиционный бизнес план предприятия — это краткий и максимально лаконичный документ. На его основе можно принять правильное решение и разработать порядок действий для успешного продвижения проекта.

От того, насколько правильно он составлен, зависит жизнеспособность и прибыльность проекта.

Бизнес-план как элемент стратегического планирования

Бизнес-планирование Определение бизнес - планирования и его роль в современной экономической ситуации в России. Бизнес-план как новый подход к внутрифирменному планированию. Его роль при создании нового предприятия. Участники процесса бизнес — планирования. Суть бизнес-плана, его сходство и отличие от других плановых документов: Функции и принципы бизнес - планирования.

Разработанная модель в отличие от других учитывает эффект . В силу этого текущий бизнес-план выступает как один из инструментов реализации .

Особенности организации и методики текущего ретроспективного , оперативного и перспективного прогнозного анализа Текущий ретроспективный анализ. Текущий анализ называют также периодическим, поскольку он чаще всего проводится по текущим планово-отчетным периодам работы. Текущий анализ — наиболее полный анализ хозяйственной деятельности, вбирающий в себя результаты оперативного анализа и служащий базой перспективного анализа. Это один из видов экономического анализа, направленный на решение задач, которые стоят перед оперативным управлением хозяйственной системой.

Оперативный экономический анализ в отличие от текущего приближен во времени к моменту совершения хозяйственных операций. Оперативный экономический анализ охватывает: Оперативный анализ проводят обычно по следующим группам показателей: Источниками информации для проведения такого анализа являются: Последовательность прогнозного анализа в обобщенном виде заключается в следующем. Основная задача предприятия — производить продукцию, необходимую потребителю и соответствующего качества.

Чтобы установить объем продукции, необходимой потребителю, следует изучить: Эти факторы можно объединить в несколько общих для всех отраслей типовых групп: К числу таких приемов относятся методы экономического прогнозирования.

Цели бизнес-плана

Стратегический план не имеет четкого алгоритма разработки и больше носит концептуальный характер, сопряжен со значительным риском. Результатом стратегического планирования является совокупность планов развития предприятия на длительную перспективу. Если стратегическое планирование рассматривается как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое — процесс создания предпосылок для реализации этих возможностей. В процессе тактического планирования принимаются решения о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей.

Можно сказать, что стратегический план — это цели, стоящие перед предприятием, а тактический план — средство их достижения. Тактический план — план экономического и социального развития предприятия, представляющий комплексную, развернутую программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности на соответствующий период.

Бизнес-план и бизнес-планирование: в чем отличие. Второе . Соотношение текущего положения дел с планируемыми результатами;.

Результатом плана маркетинга должна стать сумма выручки от реализации продукции на планируемый период. Результатом плана производства является определение критического объема продаж и рентабельность производства продукции. Методика дает возможность получить информацию об эффективности инвестиционного проекта, еще не составляя финансового плана. План финансирования и инвестиций показывает инвестиционную стоимость проекта, то есть затраты предприятия до получения им первой выручки от реализации продукции.

Третий документ финансовой части бизнес-плана — план движения денежных средств. Данный документ показывает, будет ли ликвиден проект с предлагаемыми источниками и видами инвестиций.

От стратегического планирования через бизнес-план к бюджетированию

Разработка стратегического, текущего и оперативного планов предприятия Автор: Олег Владимирович Девяткин, кандидат экономических наук, доцент, Российская экономическая академия им. В зависимости от специфики планируемого объекта, сложности решаемых задач, состояния внутренней и внешней среды предприятия период, на который разрабатывается план, может измеряться днями, месяцами и годами. Однако содержание плановой работы в принципе при этом не меняется.

План предприятия должен быть разработан полным, комплексным, связанным воедино. Интервал планирования — это заранее установленный период, необходимый для достижения конечного результата, предусмотренного планом.

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной пред- принимательской .. торыми сравниваются планируемые показатели на текущий год. .. тив внимание на его отличия от других компаний, присутствующих.

Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта Бизнес-план Любое коммерческое мероприятие принято начинать с составления бизнес-плана. Такие планы нужны всем: Что же представляет собой бизнес-план, из каких разделов он состоит и как составляется? Давайте разберемся в этих, на первый взгляд, практических вопросах, которые необходимо знать не только современному менеджеру, но и любому работнику крупного и среднего предприятия в силу того, что от работника все чаще будет требоваться участие в управлении предприятием, а бизнес-планирование представляет собой принятый в менеджменте язык делового предложения.

Для малого предприятия данный инструмент - существенная помощь в комплексном видении своего будущего бизнеса и всех рисков, связанных с его эффективной реализацией. Сложности перехода к рыночной экономике в России обусловлены не только слабостью законодательной базы и медленными темпами реформирования национальной экономики, но и недостаточным уровнем профессиональной подготовленности руководителей и менеджеров различных категорий рынка.

Такое положение во многом объясняется и массовой психологией работников, особенно средних и крупных предприятий, отдающих предпочтение производителю, а не потребителю.

Как подготовить презентацию своего бизнес / инвестиционного проекта для инвестора?